Martín Ramirez TacgorianEl encuadre: gobernar en la tormenta
Sujarchuk construye su mirada desde un diagnóstico claro: la crisis es estructural y global, pero sus efectos se sienten en lo local. La idea de una “economía de guerra” no es sólo retórica, sino una forma de fundamentar un Estado municipal activo, previsor y con capacidad de respuesta.
En esa línea, sus críticas al gobierno de Javier Milei se inscriben en una lectura más amplia: el ajuste nacional no solo impacta en las cuentas públicas, sino que —según su visión— “asfixia” a la provincia de Buenos Aires y sus municipios, condicionando su capacidad de acción y afectando directamente a los bonaerenses.
Frente a ese escenario, la gestión local aparece como una de las principales líneas de contención.
El método: planificación, eficiencia y crecimiento
El núcleo del “Modelo Sujarchuk” está en el método. Más que en la improvisación, se apoya en una planificación sostenida. La lógica de las “3P” —pensar, planificar, progresar— se presenta como marco conceptual de la gestión.
Escobar no solo creció: lo hizo con cierto orden. En los últimos años, el distrito registró un aumento del 21% en su población, lo que implicó una presión creciente sobre los servicios y la infraestructura. A la par, logró un incremento del 17% en su participación en la coparticipación, fortaleciendo su capacidad financiera.
“El distrito registró un aumento del 21% en su población”
Ese crecimiento se apoyó en una economía municipal activa, con un entramado productivo que ubica al distrito entre polos industriales relevantes. En ese marco, una de las decisiones más significativas que la gestión de Ariel Sujarchuk llevó a cabo fue la reducción de 170 tasas municipales, una medida orientada a aliviar la carga sobre vecinos, comerciantes y empresas, y a incentivar la actividad económica en un contexto recesivo.
“Una de las decisiones más significativas que la gestión de Ariel Sujarchuk llevó a cabo fue la reducción de 170 tasas municipales”
De la burocracia a la “IAcracia”
Uno de los rasgos más distintivos del modelo es su apuesta por la transformación del Estado. Sujarchuk plantea un cambio de paradigma: pasar de la burocracia tradicional a una “IAcracia”, es decir, un sistema de gestión apoyado en inteligencia artificial.
El objetivo es construir un Estado D.A.S.E. —dinámico, ágil, sencillo y efectivo— capaz de responder con mayor rapidez a las demandas sociales, optimizar recursos y reducir ineficiencias administrativas.
“Construir un Estado D.A.S.E. —dinámico, ágil, sencillo y efectivo”
Este enfoque no solo implica modernización tecnológica, sino también una redefinición del vínculo entre el Estado y el ciudadano. La digitalización, la automatización de procesos y la utilización de datos buscan mejorar la toma de decisiones y acercar la gestión a la comunidad.
En un contexto donde la desconfianza hacia el Estado crece, la eficiencia aparece como un valor político cada vez más relevante.
Planificar el futuro: del desorden al orden estratégico
Uno de los aspectos más relevantes de la gestión es la mirada de largo plazo. Sujarchuk sostiene que Escobar corrigió históricas distorsiones en el uso del suelo y avanzó hacia un modelo de ordenamiento territorial con horizonte en su centenario.
Esto implica algo más que urbanismo: supone una decisión política. Pensar un municipio a 36 años busca romper con la lógica cortoplacista que domina gran parte de la gestión pública en Argentina.
“Pensar un municipio a 36 años significa romper con la lógica cortoplacista que domina gran parte de la gestión pública en Argentina”
El plan estratégico no solo organiza el crecimiento, sino que también intenta evitar problemas recurrentes: expansión desordenada, falta de servicios y desigualdad territorial.
Las obras como columna vertebral
El desarrollo de infraestructura es el soporte visible de ese modelo. La expansión de redes de servicios, la mejora de calles, la construcción de espacios públicos y equipamiento urbano forman parte de una política que apunta a integrar el distrito.
En un contexto de retracción del Estado nacional, sostener la obra pública no solo impacta en la vida cotidiana, sino que también expresa una definición política: el rol del Estado como actor del desarrollo.
Orden, seguridad y transparencia
El modelo también incorpora un componente de orden institucional. Escobar fue uno de los municipios que avanzó en la creación de una Policía Municipal, en respuesta a una demanda creciente de seguridad y control territorial.
A esto se suma un elemento distintivo: es el único municipio de la Argentina que cuenta con normas ISO 37001, orientadas a la prevención del soborno y la corrupción. Este dato adquiere relevancia en un contexto de alta desconfianza hacia la política.
La combinación de seguridad, control y estándares internacionales de gestión busca reforzar la idea de un Estado municipal moderno y confiable, aunque también abre interrogantes sobre su alcance e impacto concreto.
“Es el único municipio de la Argentina que cuenta con normas ISO 37001, orientadas a la prevención del soborno y la corrupción”
El anclaje político: un modelo en disputa
Sin embargo, el “Modelo Sujarchuk” no se agota en la gestión. Tiene un claro posicionamiento político. Su defensa de un Estado activo dialoga directamente con el proyecto que impulsa Axel Kicillof.
En ese marco, Escobar funciona como ejemplo de una forma de gobernar que se contrapone al modelo nacional: inversión pública, planificación y presencia estatal frente a ajuste y desregulación.
La crítica al rumbo económico no es solo discursiva, sino que se apoya en una experiencia de gestión que busca mostrar una alternativa posible, aunque su replicabilidad en otros contextos queda abierta al debate.
“Su defensa de un Estado activo dialoga directamente con el proyecto que impulsa Axel Kicillof”
La política del hacer
La imagen de la tapa —un intendente sosteniendo un plano— busca sintetizar la idea central. Más que épica, planificación; más que promesas abstractas, resultados medibles.
El “Modelo Sujarchuk” plantea que la política, en tiempos de crisis, puede encontrar una de sus formas de legitimación en la gestión. Que la eficiencia no es solo una cuestión técnica, sino también una herramienta de construcción de poder.
Y deja una pregunta abierta, que excede a Escobar: en una Argentina atravesada por la incertidumbre, ¿el futuro se discutirá en los grandes discursos o en la capacidad concreta de hacer que el Estado funcione?
