Lucas Abd suma recorridas y propone una agenda para reactivar los comercios

La situación de los comercios de cercanía se convirtió en uno de los principales ejes de la agenda territorial de Lucas Abd. En sus recorridas por los barrios, el dirigente conversa con comerciantes, trabajadores y vecinos para conocer cómo la caída de las ventas y el aumento de los costos afectan a la actividad económica local.

Las persianas abiertas ya no garantizan un negocio en funcionamiento. Muchos comerciantes atraviesan jornadas extensas con una circulación reducida de clientes y márgenes cada vez más ajustados. El pago de alquileres, servicios, impuestos, salarios y proveedores ocupa buena parte de los ingresos, mientras las posibilidades de invertir o ampliar la actividad quedan relegadas.

Frente a este escenario, Abd sostiene que la política debe recuperar el contacto directo con quienes mantienen en movimiento la economía de cada barrio. Su propuesta parte de una premisa: antes de diseñar medidas hay que conocer las dificultades concretas que enfrenta cada sector.

Contador público, comerciante y presidente del Grupo Pueyrredón, el dirigente tiene una historia personal vinculada con el comercio familiar de Banfield. Esa experiencia forma parte de una construcción política que busca combinar conocimiento técnico, presencia territorial y cercanía con quienes producen y generan puestos de trabajo.

Una agenda construida desde la calle

Las recorridas le permiten observar que la crisis comercial no se explica por un único problema. La retracción del consumo convive con la falta de crédito, el endeudamiento, la presión de los costos y las dificultades que encuentran los pequeños negocios para incorporar nuevas tecnologías.

Abd considera que detrás de cada comercio existe una red económica y social. Cuando un negocio reduce su actividad o cierra definitivamente, las consecuencias alcanzan a sus propietarios, empleados, proveedores y clientes. También repercuten sobre el barrio, que pierde movimiento, oportunidades laborales y espacios que forman parte de su identidad cotidiana.

Por eso, plantea que el comercio de cercanía debe ocupar un lugar central dentro de cualquier estrategia de recuperación económica. No se trata solamente de evitar nuevos cierres, sino de generar condiciones para que los negocios puedan crecer, modernizarse e incorporar trabajadores.

La propuesta apunta a construir una agenda con participación de comerciantes, cámaras empresariales, municipios, universidades, entidades financieras, colegios profesionales y organizaciones sindicales. El objetivo es escuchar las experiencias de los distintos sectores y transformarlas en herramientas aplicables en toda la provincia de Buenos Aires.

Recuperar el consumo y acompañar la modernización

Uno de los principales planteos de Abd es que la recuperación comercial requiere trabajar sobre dos dimensiones al mismo tiempo. Por un lado, mejorar la capacidad de compra de las familias para que vuelva a crecer el mercado interno. Por otro, acompañar a las PyMEs en un proceso de modernización que les permita adaptarse a las nuevas formas de producir, vender y relacionarse con sus clientes.

El comercio electrónico, los medios de pago digitales, las redes sociales y las herramientas de inteligencia artificial modificaron los hábitos de consumo. Sin embargo, no todos los negocios tienen las mismas posibilidades de incorporar esos recursos.

Mientras las grandes empresas cuentan con equipos especializados y capacidad financiera, una parte importante de los comercios de barrio enfrenta esa transformación sin capacitación, crédito ni asistencia técnica.

Para Abd, la tecnología puede mejorar la gestión, ampliar los canales de venta y ayudar a los comerciantes a comprender mejor las necesidades de sus clientes. Pero esas herramientas tendrán un efecto limitado si el consumo continúa debilitado.

La modernización, por sí sola, no genera compradores. Del mismo modo, una recuperación de la demanda puede resultar insuficiente si los pequeños comercios no cuentan con herramientas para competir, reducir costos, mejorar su administración y adaptarse a un mercado cada vez más digital.

Su propuesta busca integrar ambas dimensiones dentro de una misma política: reactivar el consumo mientras se generan oportunidades para que los comercios inviertan, se capaciten e incorporen tecnología.

Financiamiento para producir y sostener el empleo

El acceso al crédito aparece como una de las principales demandas recogidas durante las recorridas. Muchos comerciantes necesitan financiamiento para comprar equipamiento, renovar sus locales, incorporar tecnología o recomponer capital de trabajo, pero encuentran condiciones difíciles de afrontar.

Ante esta situación, Abd propone desarrollar líneas específicas para pequeños y medianos negocios. El objetivo es que el crédito vuelva a funcionar como una herramienta de crecimiento y no como una carga que profundice el endeudamiento.

La agenda también contempla programas de capacitación en administración, comercialización, innovación, liderazgo y transformación digital. La intención es acercar estos recursos a los comercios tradicionales, las fábricas familiares y los emprendimientos que no cuentan con estructuras profesionales.

Para el dirigente, pedirles a los comerciantes que se adapten sin ofrecer financiamiento y asistencia significa trasladarles toda la responsabilidad. La modernización necesita políticas públicas capaces de reducir las desigualdades entre las grandes empresas y los pequeños actores de la economía.

Menos trámites y más herramientas

Otro de los problemas identificados es la cantidad de gestiones que deben realizar los comerciantes ante diferentes organismos. La superposición de requisitos provinciales y municipales demanda tiempo y recursos que podrían destinarse a sostener o ampliar la actividad.

Por eso, Abd propone avanzar con una Ventanilla Única Comercial que concentre los principales trámites y simplifique la relación entre las PyMEs y el Estado.

El planteo forma parte de una visión que busca modificar el vínculo del sector público con quienes producen. En lugar de limitarse a controlar y regular, el Estado debería acompañar, facilitar inversiones y crear mejores condiciones para el desarrollo comercial.

La simplificación administrativa, el financiamiento y la capacitación serían complementados con programas de asistencia técnica para que los comercios puedan incorporar nuevos sistemas de venta, herramientas de gestión y soluciones digitales.

Fortalecer los centros comerciales de cada barrio

La agenda impulsada por Abd también contempla una estrategia para recuperar y potenciar los centros comerciales abiertos. El estado de las veredas, la iluminación, la seguridad, la accesibilidad, la limpieza y la señalización influyen directamente sobre la actividad.

Un centro comercial cuidado y con movimiento no solamente mejora las oportunidades de venta. También fortalece la vida comunitaria, genera espacios de encuentro y contribuye a que los vecinos elijan comprar cerca de sus hogares.

El dirigente propone una mayor coordinación entre la Provincia, los municipios y las cámaras empresariales para planificar mejoras de infraestructura y acciones de promoción. Cada localidad, sin embargo, requiere soluciones ajustadas a sus características económicas y sociales.

Las necesidades de los comercios del conurbano no siempre son iguales a las de las ciudades del interior bonaerense. Por ese motivo, Abd considera indispensable incorporar las experiencias de cada región y evitar la aplicación de políticas uniformes que no contemplen las particularidades territoriales.

Medir antes de que las persianas bajen

Para anticipar las crisis, el dirigente plantea la creación de un Observatorio Provincial del Comercio. Este organismo tendría la función de producir información periódica sobre ventas, empleo, inversiones, acceso al crédito, incorporación tecnológica y apertura o cierre de establecimientos.

Contar con datos actualizados permitiría detectar tempranamente los sectores y las localidades con mayores dificultades. También ayudaría a evaluar si los programas implementados generan resultados o necesitan ser modificados.

Abd sostiene que las políticas no pueden comenzar cuando el comercio ya cerró y los puestos de trabajo se perdieron. El desafío es construir mecanismos de prevención que permitan actuar antes de que la situación resulte irreversible.

Esta mirada combina la información estadística con la escucha territorial. Los datos permiten dimensionar los problemas, mientras las recorridas aportan las experiencias concretas que muchas veces no aparecen en los indicadores generales.

Presencia territorial y una propuesta de largo plazo

La decisión de caminar los barrios forma parte de la identidad política que Lucas Abd busca consolidar. Su presencia junto a comerciantes y trabajadores no se limita a registrar demandas: pretende convertir esas conversaciones en una agenda de desarrollo para la provincia.

La propuesta toma como punto de partida las dificultades actuales, pero incorpora una perspectiva de largo plazo. El objetivo es que el comercio bonaerense pueda atravesar la crisis, recuperar actividad y prepararse para las transformaciones que continuarán modificando el mercado.

En ese camino, Abd impulsa las bases de una Ley Marco de Desarrollo Comercial Bonaerense 2030. La iniciativa todavía se encuentra abierta a aportes y busca alcanzar consensos entre los distintos actores productivos, académicos, institucionales y políticos.

Su planteo es que las PyMEs y los comercios no pueden ser reconocidos únicamente en los discursos. Necesitan políticas que faciliten el acceso al financiamiento, reduzcan obstáculos, promuevan la capacitación y recuperen el consumo.

Con sus recorridas, Abd busca trasladar esa discusión al territorio y mostrar que la reactivación económica comienza en las calles de cada localidad. Allí donde una familia compra, un comercio vende, un trabajador conserva su empleo y un barrio mantiene viva su actividad.