En Mendoza, el electorado empieza a soltar al “outsider” y reclama liderazgos con equipo

El estudio de la consultora de Rubén Zavi muestra un dato que marca tendencia: solo el 23,9 % mantiene simpatía por un candidato sin trayectoria política, mientras que casi la mitad (47,2 %) vuelve a preferir dirigentes con experiencia y equipos consolidados. En una provincia donde la figura del “outsider” supo generar expectativa, este giro no es menor.

Un cambio emocional

No se trata solo de una variación en la intención de voto. Lo que la encuesta revela es un cansancio emocional: la ciudadanía ya no deposita la esperanza en salvadores individuales, figuras de irrupción que prometen soluciones rápidas a problemas complejos.

Ese tipo de liderazgo, alimentado por la política argentina durante años, hoy se percibe más como un riesgo que como una alternativa.

De acuerdo a los resultados, se habla hasta de una madurez cívica debido a que se sigue demandando un cambio, pero ya no a cualquier costo. El electorado aprende sobre la marcha, evalúa experiencias recientes y reconoce algo que quizás antes pasaba desapercibido: sin estructura, no hay gestión; sin equipo, no hay transformación real.

La política ya no se alcanza sola, se construye con otros

Otro punto fuerte de la encuesta refuerza esta idea. Más del 70 % de los mendocinos identifica a universidades, empresas y organizaciones sociales como actores legítimos en la renovación política.

La sociedad está desplazando el monopolio de la legitimidad. Ya no alcanza con “ser político”; hoy una figura que aspire a liderar debe respaldarse en saber técnico, credibilidad comunitaria y redes de cooperación.

Esa búsqueda de liderazgos híbridos habla de un electorado que quiere ver gestión antes que relatos.

La ciudadanía pide reparación

El informe analiza que la sociedad no está pidiendo más grietas: está pidiendo que alguien las cierre sin negar los desacuerdos. Hablamos de una expectativa de madurez emocional en la conducción. Mario Riorda viene insistiendo en que las campañas se volvieron pantallas amplificadoras de la fractura social. La encuesta muestra que Mendoza no quiere seguir transitando ese desgaste.

En este contexto, la comunicación política deja de ser un escenario para ver quién grita más fuerte y se convierte en un espacio de mediación emocional, donde el liderazgo que logre integrar diferencias será el que conquiste confianza.

RZ concluye el estudio con interrogantes: 

• ¿Quiénes están en condiciones de articular entre política, academia, empresas y sociedad civil?
• ¿Qué figura puede asumir un liderazgo colectivo sin apoyarse en la épica del héroe solitario?
• ¿Qué actores leerán que el poder ya no está en romper, sino en unir lo fragmentado?

En Mendoza, el electorado está redefiniendo sus coordenadas de confianza: menos ilusión, más realismo; menos promesas disruptivas, más gestión posible; menos individuos, más equipos.

La política ya tomó nota de que la demanda social cambió. La pregunta es quién se animará a encarnarla.

FICHA TÉCNICA

• Población objeto de estudio: Mayores de 16 años
• Ámbito: Gran Mendoza.
• Afijación: proporcional.
• Instrumento de recolección de información: cuestionario estructurado.
• Técnica de recolección de información: Presencial y CAWI, por cantidad de población.
• Trabajo de campo: del 4 al 11 de Noviembre de 2025
• Tamaño de la muestra: 1535 casos
• Error de muestreo: +/- 2,5 %
• Nivel de confianza: 95%