Industria afloja el esquema de aires y BGH evalúa recortar hasta 250 puestos en Río Grande
La resolución que baja la integración local llega con la apertura importadora y el fin del antidumping. La UOM ya se metió en el conflicto y las seis fabricantes fueguinas ajustan sus plantas.
A partir del 15 de diciembre rige un nuevo proceso productivo para los aires acondicionados fabricados en Tierra del Fuego. Permite reducir la integración local de los equipos y, con eso, necesitar menos trabajadores en las líneas de montaje. En un sector que emplea a más de 1.000 personas, el riesgo laboral ya es concreto.
El esquema quedó fijado en la Resolución 351/2026 de la Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa, publicada el 4 de septiembre en el Boletín Oficial. Reemplaza el proceso vigente desde 2018 y alcanza a las seis fabricantes de la provincia: Newsan, BGH, Radio Victoria, Solnik, Midea/Carrier y Electrofueguina.
Un pedido de las empresas, con el Estado como firmante
La iniciativa no nació en el Gobierno. Fue una propuesta de la Unión Industrial Fueguina y de AFARTE, que pidieron adecuar las condiciones de fabricación a las tecnologías usadas a nivel internacional para que las plantas locales sigan siendo competitivas.
Desde AFARTE sostienen que se trata de eficientizar procesos «en un contexto de apertura económica». Agregan que la adecuación es una condición para resguardar la sustentabilidad del sector. Todavía no hay precisiones sobre la magnitud de los recortes en cada compañía.
El reloj del antidumping
El trasfondo es la caída de las barreras a la importación. Hace aproximadamente un mes venció la medida antidumping sobre los equipos de Tailandia. El 6 de julio de 2027 vencerá la que protege frente a los productos de China, la más relevante para el sector.
Las empresas tendrán hasta 180 días corridos para adaptar instalaciones y procesos. Después deberán tramitar un nuevo inicio de producción, incluso para modelos que ya tienen acreditación de origen vigente. Las que tengan compromisos pendientes de integración local deberán presentar un cronograma para cumplirlos en un plazo máximo de un año desde que arranquen con el nuevo esquema.
BGH, el caso más visible, y la UOM en alerta
BGH analiza reducir entre 200 y 250 puestos en su planta de Río Grande. Hoy tiene unos 650 trabajadores de la UOM repartidos entre las líneas de aires y de televisores. Desde el entorno de la compañía admiten que «con este nuevo proceso productivo, necesitás menos gente en la línea» y que todavía están viendo cuántos serán. Aclaran que el cambio no será inmediato, aunque llegaría hacia fin de año.
El gremio cuestiona la reducción de puestos. El dirigente Oscar Martínez intervino en el conflicto por la situación de los operarios de BGH, en medio de las conversaciones sobre la reorganización de la planta.
En paralelo, la empresa avanza en diversificar negocios. Suma la distribución de Krups, comercializa pequeños electrodomésticos de Moulinex y aspiradoras de Rowenta, importa heladeras y productos de lavado, y busca desarrollar la distribución de celulares Xiaomi. Mantiene en la provincia la producción de aires y televisores.
Lectura política
La apertura comercial empieza a mostrar su costo en el régimen fueguino. Las empresas piden flexibilizar el esquema para competir con lo importado y el Estado les da la herramienta, pero el ajuste lo pagan los operarios de las líneas de montaje. Con el antidumping a China venciendo en julio de 2027, el conflicto con la UOM y la discusión por el futuro industrial de la isla recién están en la primera escena.
